如何制订采购计划？

（1）初步确定采购数量，包括涉及到销售、生产计划、用料清单及存量管制卡等； （2）建立采购认证计划。在进行一系列询盘、发盘等环节后，通过对供应商的综合评估初步确定潜在的供应商，然后就产品技术规范、认证容量、周期、订单容量等作出具体的要求，在此过程中完成准备认证计划、评估认证需求、计算认证容量到最后的制定认证计划等四个步骤； （3）建立采购订单计划。订单计划是围绕着市场需求、生产需求、环境资料来进行准备的，接着是评估订单需求，对需求的数量、企业的市场战略、供应商的可信度等进行充分了解和分析；再是对比订单需求与环境所能提供的订单容量，如果订单容量供给达不到需求就需要的剩余的不足部分重新制定认证计划，通过综合平衡或者调节认证需求，或者再投入到社会环境中去寻找新的供应源，最后制定出切实可行的订单计划。